双十一进入冲刺期，主流电商平台的预售订单密集发货，现货促销也同步进入高峰；与此同时，春节不打烊的备货计划提上日程。这两个关键节点的衔接，让商家在履约上不仅要 “扛住量”，更要 “控住价”：双十一临时补仓怕仓储费加价，春节备货担心物流人工成本上涨；多平台订单叠加怕处理不过来，跨境清关又怕节日期间费用增加。珠三角地区的深圳云仓，惠州云仓，东莞云仓，广州云仓，潮汕云仓中的极众云仓（极众云拼仓，极众智汇云仓）围绕 “成本可控、履约稳定” 核心，从备货规划、订单处理、春节保障、跨境服务四个维度给出解决方案，让商家从双十一到春节，后端成本清晰、流程顺畅。

双节点备货：按需规划，仓储费省出 “推广预算”

商家在双十一补仓和春节备货时，最易陷入 “成本浪费”：为双十一临时补仓订了长期仓位，短期使用后便闲置；提前备春节货，又要额外支付仓储费用。极众云仓的 “双节点备货成本优化” 方案，让每一笔仓储支出都对应实际需求。支持 “按需分仓 + 按天计费”，双十一补仓可启用临时动态仓位，无需为短期需求支付长期费用；补仓结束后，剩余仓位可直接转为备货仓，无需二次找仓。

订单峰值处理：弹性运力 + 多平台整合，单均成本降 30%

旺季多平台双十一订单峰值叠加，商家常面临 “处理不过来、成本飙升”：临时雇人分拣，人工成本上涨；多平台订单分开处理，快递费没法谈批量价。极众云仓的 “订单峰值解决方案”，从人力和物流两方面压低成本。

人力上采用 “弹性运力池”，储备充足的临时分拣团队，双十一订单高峰时随时调配，分拣费均摊到每单的成本远低于商家自雇临时人员。

春节不打烊：全链路不涨价，履约成本和平日持平

春节不打烊的 “成本鸿沟” 让不少商家却步：快递费、仓库租金、人工成本均可能上涨。极众云仓提前布局春节履约，确保全链路价格与平日一致。

仓储方面，旺季期间租金不涨价，仍按实际存储量和天数计费，且 “单量达标减免” 政策照常 —— 如单月发货量达标，可享受不同比例的仓储费减免，甚至全免。物流上，已与合作快递签订协议，三通一达基础件 1.2 期、京东大件 低至1.6的价格不变，高客单价，急单客户走顺丰2.5起的价格远低于市场春节均价。人员上，实行 “轮班制“，分拣、打包等人工成本均含在服务费中，，让春节履约成本与平日基本持平。

跨境双节点：清关 + 运费双控，跨境成本省出 “利润空间”

跨境商家在旺季最怕 “隐性成本”：清关代理费可能上涨，跨境物流怕停发或加价。极众云仓的跨境服务，从清关到配送全程控价，让成本透明可控。

“跨境特惠专线” 覆盖全球多国，主流线路价格比传统货代低 30%；特货（带电、液体）专线清关费固定，比货代低 25%。此外，旺季期间清关时效稳定，比货代更快，减少因时效延误导致的退货成本，进一步提升跨境利润空间。

从双十一的订单峰值到春节不打烊的持续履约，珠三角地区的极众云仓的核心是帮商家 “把每一分钱花在刀刃上”。按需备货降仓储费、整合订单压快递价、春节全链路不涨价、跨境双节点控成本，每一项服务都直指商家的成本焦虑，让后端履约从 “花钱项” 变成 “省钱项”，商家可专注前端运营，轻松承接全年销售高峰。